接項(xiàng)目不只求結(jié)果，更要注重過(guò)程

很多人為了能熬過(guò)這段最艱難的日子，只好拼命接各類(lèi)項(xiàng)目來(lái)做。為了能把項(xiàng)目拿到手，大多數(shù)是“野蠻投標(biāo)”，對(duì)于自己的承接能力根本不重視。雖有些項(xiàng)目小賺，有些是刷量不虧，但很多人卻發(fā)現(xiàn)原本不賺錢(qián)或小賺的項(xiàng)目做完反而還虧損，吃力不討好。

還有一類(lèi)人“項(xiàng)目上安排的很多工作還沒(méi)做完，公司又安排其他項(xiàng)目，管理分身乏術(shù)”，想做好項(xiàng)目更是難上加難，這樣在一定程度上還影響客戶(hù)關(guān)系，“一個(gè)老顧客等于十個(gè)新顧客”，檢驗(yàn)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)是否滿(mǎn)意，更是裝飾企業(yè)賴(lài)以生存的法寶。

企業(yè)實(shí)力不足給企業(yè)帶來(lái)“致命”一擊

企業(yè)最迫切、最直接的莫過(guò)于更新觀(guān)念、提高員工的綜合素質(zhì)，推廣使用新技術(shù)新工藝來(lái)提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)如果有大把的工程項(xiàng)目卻沒(méi)有承接的能力，這無(wú)疑是在浪費(fèi)資源，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常致命的。

此外，目前中小型建筑企業(yè)或多或少會(huì)存在人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題，比如：業(yè)務(wù)尖子稀少水分過(guò)大、各崗位技術(shù)人才短缺、經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍綜合實(shí)力不強(qiáng)、引進(jìn)的人才難以重任......

正確接項(xiàng)目的姿勢(shì)，應(yīng)該是這樣的

如何做到忙而不亂，各項(xiàng)工作有條不紊，需要有一套有效工具和方法論，不能僅僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，或用見(jiàn)招拆招的方式去處理問(wèn)題，要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，將困難與矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。